你以為你在做產品，實際上你在做選擇。選什麼題目、選擇跟誰用戶說話、選擇說什麼不說什麼。你以為你在做事情，其實你是每天在做取捨。

我從自己創業到現在在金融科技公司做產品，甚至一開始完全沒資源、沒夥伴、沒客戶，做的功能都像是個人興趣想嘗試的，直到現在我們的產品營收倍數增長，真正讓我學會的是一件事：

做產品的本質不是功能疊加，而是洞察的放大。

所謂「20%的關鍵事」，不是三件，而是一種視角

大家都喜歡講：

• 調研要做
• 設計要強
• 推播要猛

對，這些都對，但你知道為什麼做這些嗎？

我給你一個答案：你要創造「非做不可」的理由。

不是你老闆非做不可，是使用者非用不可、團隊非支持不可、市場非關注不可。

新手PM最常犯的錯誤，就是：

「為什麼這個功能做了沒人用？」

「為什麼我們推了用戶沒感覺？」

「為什麼銷售不願意推？」

我告訴你為什麼，因為你選的題目沒價值，你在解的問題不是「痛點」，只是「煩惱」。
而產品能活下來的唯一理由，是你解的問題痛得要命、別人還解不了。

1. 研究是為了發現常人不發現的角度
你看的越多、問的越準、挖的越深，才有可能提出一個別人沒想到的問題，而不是抄來抄去的競品比較。

2. 設計不是把功能加上去，而是把阻力拿掉
一個按鈕、一個流程、一句文案，做對了能讓使用者省下三秒。這三秒，可能就是你月活破百萬的開始。

3. 宣傳不是發海報，是傳遞熱情
你的產品如果你自己講起來都沒熱情，那就不用講了。使用者聽你說話，是聽你相信什麼，而不是你做了什麼。

最後一句，給所有剛上路的軟體產品經理：

你不是在做一個產品，你是在賭一種人類行為的改變。
如果你沒那麼狂熱，請你轉職；
如果你想改變世界，歡迎上車。

現在不是一個「大家都有機會成功」的時代，
而是「只有少數人值得被賦予超能力」的時代。

這些人有什麼特質？
不是會寫程式，不是背景厲害，而是——有超強主動性（High Agency）。

主動性決定你能不能駕馭AI

AI不是你的工具，它是你的加速器。

如果你平常就沒想法、沒執行力、沒對世界的野心，AI不會讓你更好，
它只會讓你成為一個「輸出更多廢話」的普通人。

但對那些會主動找工具、測試功能、每天更新Prompt的人來說，
AI像是給了你一套鋼鐵人套裝，你只需要提供給套裝一個任務，就能贏一場仗。

把問題當資源的人，才有資格創業

很多人還在問：「我應該學哪個技能？」

但真正成功的創業者，是每天在問：「人們今天又不爽了什麼？」

AI讓你寫程式變得容易，所以技術不再稀缺，
但「理解人」這件事，變得前所未有的重要。

你需要知道他們為什麼會焦慮、為什麼會點那個按鈕、
為什麼他明明可以選擇更好的方案，卻還是選擇一個爛東西。

你看得越深，產品就會越準，用戶才會主動把錢給你。

真正的創業者，對使用者體驗會有一點偏執

現在市面上的產品 90% 都只是「能用」。

但創造歷史的產品是什麼？是那些讓人用完會懷念的東西。

這不是設計、不是前端的事。

是創業者自己要像變態一樣測每個按鈕、猜每個情緒。

你覺得AI會幫你設計體驗？不會！（至少目前不會）

只有你對那群用戶夠了解，AI才能幫你把那個體驗放大千倍。

門檻變低，機會變少

現在創業成本低了，
但真正有意義的創業機會，也變稀少了，

你能做出一個App，只要一週，
但你能做出一個「人類用了會改變習慣」的產品，可能一輩子只有一次。

創業變成一場人類洞察的賽局，

快狠準已經不夠，還要夠深、夠偏執、夠早知道別人不知道的事情。

結語：不是給大家的最好時代

現在不是一個「人人都有機會」的時代，
而是歷史上第一次，技術與洞察合一的創業時機。

AI會是你的僕人，但前提是你夠強大，值得被 AI服侍。
否則你只是那群用AI「寫履歷、丟計畫、等回音」的平凡人。

如果你已經看到別人沒看到的變化、你已經用上最新的AI工具、
你已經對一群使用者的痛苦會感到不忍，甚至失眠——

那恭喜你，你準備好創業了！

其餘的，就讓AI幫你贏。